SEMINARKÜCHE

Themen/Schwerpunkte

Vertriebscoaching – Wir coachen Manager, Führungskräfte sowie Vertriebsmitarbeitende, die Ihren vertrieblichen Erfolg wollen. In einer gemeinsamen Bestandsaufnahme erforschen wir Hürden, Anforderungen, Fragen und individuelle Anliegen aus verschiedenen Perspektiven. „Was ist zu tun, damit Ihr Vertrieb ans Ziel kommt, wie lässt sich überprüfen, ob das Ziel erreicht ist und alle angekommen sind?“ – co-kreativ begleiten wir dabei Lösungsansätze zu finden.

Möglicher Fokus:

• Vertriebsstrategie entwickeln

• Probleme & Blockaden finden und lösen

• Rollenklarheit unter den Mitarbeitenden schaffen

Verkaufstraining – Wie gewinne ich Sicherheit und Souveränität gegenüber Kunden, um Umsatz und Erfolg zu steigern? An die Bedarfe & Bedürfnisse Ihrer Vertriebsmitarbeitenden angepasst, üben und trainieren wir den Umgang mit herausfordernden Situationen und Verhaltensweisen.

Möglicher Fokus:

• Akquirieren und Kontakte aufbauen

• Bedarfe erkennen und analysieren

• Nutzen argumentieren

• Mit Einwänden umgehen lernen

• Preise verhandeln

• Abschlusstechniken anwenden

Teamcoaching – Ein funktionierendes Team braucht gemeinsame Ziele. Im Teamcoaching definieren und betrachten wir diese, um zusammen Wege zum Erreichen der Ziele zu finden. Dabei können Aufgaben und Arbeitsabläufe sowie Rollenverteilungen thematisiert werden, aber auch Wertekonflikte und Probleme konstruktiv und ergebnisorientiert bearbeitet werden.

Möglicher Fokus:

• Vertriebsteams neu ausrichten

• Wiederkehrende Teamprobleme klären

• Neue Mitarbeitende in ein bestehendes Team integrieren

• Teams individuell weiterentwickeln

Weiterführende Informationen/Referenzen

https://www.coatrain.de/team/birte-denecke/

Themen/Schwerpunkte

Sebastian Bluhm ist ein deutscher Unternehmer, Gründer und Investor, der sich dem Thema Arbeitgeberattraktivität in Deutschland verschrieben hat. Mit der EpicWork AG in Hannover baut er einen Komplettanbieter für Arbeitgeberattraktivität, um Unternehmen auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt zu unterstützen.

Arbeitgeberattraktivität als Gamechanger

1.) Sichtbarkeit: Die EVP (Employer Value Proposition) muss nach Innen und Außen sichtbar gemacht werden. Ich schaue aus meiner E-Commerce Erfahrung aus tausenden Projekten auf Employer Branding und Personalmarketing.

2.) Organisationskultur: Ob Werte, Vision, Mission oder auch Purpose, es sind die meist unsichtbaren Dinge, die eine Gemeinschaft formen. Viele Jahre darf ich diese Reise schon mitgestalten und kenne auch Vor- und Nachteile von selbstführenden Organisationen.

3.) Mindset: Große Herausforderungen, wie der Wandel der Arbeitswelt, müssen ganz oben stattfinden. Nur mit Mut, Durchhaltevermögen und neuen Denkansätzen gelingt die Transformation. Kennen Sie existenzielle Radikalität? Ich habe mit dem Epic Workbook ein Buch zum Thema Arbeitgeberattraktivität geschrieben und spreche regelmäßig im EpicWork Podcast mit Macherinnen und Machern zu den Veränderungen der Arbeitswelt. Bei Firmenevents und Veranstaltungen trete ich gelegentlich als Speaker auf, um mit meinen Erfahrungen und Geschichten die Inspiration für den Wandel der Arbeitswelt weiterzutragen (Keynotes).

Attraktiv. Statt. Mittelmaß.

Themen/Begriffe: #Arbeitgeberattraktivität #Fachkräftemangel #Mitarbeitefindung #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #Führungskultur #Arbeitgebermarke #Karriere-Webseite #Personalmarketing

Beschreibung: Fachkräftemangel ist Marktwirtschaft pur, nur ungewohnt anders. Warum trifft der Fachkräftemangel viele Organisationen so stark? Weil er hart, aber fair ist. Längst hat sich die Arbeitswelt gewandelt und wir befinden uns noch lange nicht am Ende. Wirklich attraktive Arbeitgeber gehören zu den Gewinnern, während die unattraktiven weiterhin vom Fachkräftemangel geplagt sind. Die Einsicht und viel Arbeit kann jedoch die Chance sein, von 0 Bewerbenden zu einer vollen Warteliste binnen 12 Monaten zu kommen. Doch der Weg zum Spitzenarbeitgeber ist steinig und benötigt Pionierarbeit. Ich erzähle Ihnen, welche Learnings ich auf diesem Weg mit einem IT Unternehmen hatte und welchen Weg wir gegangen sind.

https://www.epicwork.de

Themen/Schwerpunkte

Im Krankenhaus habe ich Patienten/-innen und Angehörige in Ausnahmesituationen betreut und begleitet. Unter Zeit- und Leistungsdruck lernten wir als Team effizient und zielorientiert zu wirken. Dabei empfand ich es sinngebend und bereichernd, mit vielen unterschiedlichen Menschen vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.

Neben vielen Kollegen/-innen, die mit positiver Kraft und Engagement dabei waren, erlebte ich auch andere, die ausgelaugt, frustriert und zynisch wirkten. Daraus entwickelte sich mein Wunsch, mich in krankmachenden Strukturen übergreifend einzusetzen und etwas nachhaltig zu verändern.

Trainingsschwerpunkte

• Betriebliche Gesundheitsförderung und Gesundheits-Prävention

• Gesundes Führen

• Sensibilisierung für toxisches Verhalten

• Resilienz und Selbstfürsorge

• Empowerment

• Selbstsicherheit Prävention innerer Kündigung und Entfremdung

• Multimodales Stressmanagement

Coachingschwerpunkte

• Gesundheitsorientiertes Business-Coaching, Mental-Health Coaching

Themen/Schwerpunkte

• 15 Jahre Konzernerfahrung, aktuell Führungskraft bei einem Automobilhersteller

• 10 Jahre Erfahrung im internationalen Industrieservice mit weltweiten Einsätzen in Kernkraft und Chemie

• 20 Jahre Erfahrung als Trainer

• Studium der Neueren Geschichte und Fachjournalistik. Schwerpunktthema: „Netzwerke in Finanz, Handel und Politik“

• 1978 geboren

Themen (Theoriemodule)

• Leadership-Trainings: Get the damn basics right!

• Changebegleitung: Was ist Führung, wenn sie nichts verändert?

• Workshops: Lasst das Kärtchenkleben – erzielt Durchbrüche!

Beispielhafte Referenzen

• WISAG FM: Leadership Camps seit 2007

• Monkey47 Gin: Strategieprozess, Changebegleitung, Management Coaching

• Wirtschaftsförderung Region Hannover: Strategieprozess, Management Coaching, Teamworkshops

• SPD: Souveränität im Wahlkampf, Strategieprozess

• Bundeswehrakademie AiK: Redaktionstrainings

Mehr Informationen unter:

https://qualitypush.com/w/start/ueber-uns/

Themen/Schwerpunkte

Marco Brandes gründete 1994 sein eigenes Sicherheitsunternehmen in Hannover. Er ist seit vielen Jahren IHK-anerkannter Ausbilder für Sicherheitsfachkräfte. Zusammen mit Peter Althof gibt es zahlreiche gemeinsame Sicherheits- und Personenschutzprojekte. Bei weltweiten Einsätzen hat er sich als Sicherheitsberater etabliert und sein Wissensspektrum ständig erweitert. Als Moderator tritt er kompetent und Detail genau an, um genau die Fragen zu stellen, die für jedermann interessant sind.

Betriebliches Notfall- und Krisenmanagement

Sie sind sich als betrieblich verantwortliche Person den eventuell drohenden straf- und haftungsrechtlichen Konsequenzen bewusst.

Sie sind befähigt, in dynamischen und kritischen Phasen zu führen.

Sie wissen, wie Sie während und nach dem Schadensereignis professionelle Pressearbeit aufbauen sowie souverän und auf Augenhöhe mit der Presse kommunizieren.

• Rechtliche Grundlagen in der betrieblichen Gefahrenabwehr

• Krisenmanagement und Krisenbewältigung

• Vorbeugende Maßnahmen und Strategien

• Grundlagen der Kommunikation

• Personalführung in dynamischen und kritischen Phasen

• Kommunikation in Krisensituationen (unter Zeitdruck und Stress)

• Kommunikation mit Presse und sozialen Medien (Pressearbeit)